領導實務的反思 #5 — 僱用合適的員工

Reflection from “Monday Morning Leadership” #5 — Hire Tough

Workable

故事軸線來到主人翁勇於作出「請走不適任員工」的橋段。在實務中我們都知道要「好聚好散」其實是門藝術,因此嚴謹地沙盤推演、立場堅持地「就事論事」著實不易;畢竟如書中所述「公司中最重要的財富,精確點來說,是合適的員工」(The most important assest in your company is having the RIGHT PEOPLE on your team.)。摘要幾則書中建議,同時分享實務作法。

分享從業十多年來的不二心法:「疑人不用、寧缺毋濫」。說起來容易但其實要能協助組織貫徹在所有招募活動裡真的很挑戰。引用團隊夥伴的說法:「加入 P 社後,覺得團隊很難得、配合度很高,對於招募流程的 checkpoints 是『很一致』接受的,所以覺得很感動」(聽到這段根本掬一把老淚呀我)而 P 社招募的 101 心法只有一條:「只找比自己厲害的人!」,謝謝團隊各自堅持在守備位置,且不因心急而降低門檻、共同打造優秀的團隊文化:)

最後引用招募主題文章裡的操作建議如下。期許所有團隊,不論流程怎麼安排、要過幾個關卡,務必能將心比心、換位思考 — 「如果你是求職者,你會希望怎麼被對待」,用心在細節裡真的比花大錢去打品牌還要真誠溫暖。

1. 尊重求職者並充分溝通;避免舊式單向談判窠臼

2. 面試技巧準備:主試官角色、量化成效、STAR

3. 聘僱前哨站 — 徵信調查 (Reference Check)

(工商時間)歡迎各路高手分享你覺得很複雜、很有挑戰性,普遍一般人不懂,但是你有深刻專業認識的事情,一起讓 Pinkoi 更好:Be a Pinkoist!

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#2 Keep the Main Thing the Main Thin

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