領導實務的反思 #3 — 逃離管理黑洞

Reflection from “Monday Morning Leadership” #3 — Escape from Management Land

在導讀前想先分享一份報告:根據 OECD, PISA 2018 Database (國際學生能力評量)調查指出,「許多亞洲國家的學生對失敗的恐懼最大…而女孩對失敗的恐懼更大」,(也許有點意外?)「台灣學生是全世界最害怕失敗的!」 — 主因來自於「當我失敗,我擔心其他人怎麼看我」的心理包袱。

恰巧七月底受邀導讀《教練》,對於書中提倡「最佳團隊擁有最強的心理安全感,而安全感源於成員之間的信任」的心法感觸頗深 — 失敗後能奮起,便是刻意練習不因上述心態造成信念動搖,相信團隊互相支持的力量,正視令你最 uneasy 的痛點,虛心接受批評,緩步而堅定地修正前行。

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Reference: OECD — Index of Fear of Failure

傑夫很勇敢地前往兩個離職員工的家登門拜訪。

關於原文提及的 “I assumed” 特別感同身受。身為二寶媽、過去曾同時擔任兩個團隊的主管,坦言也曾犯了「在放權跟不管事中間取得平衡」的錯誤 — 在死線及效率中常忘了要多傾注耐心給「特別放心的優秀隊友」,私以為「看起來都在軌道上」,殊不知缺乏充分溝通,無形造成壓力、而影響團隊既定的排程…(掩面)連結回書裡的團隊分佈(如下圖)「一旦持續加重超級明星的工作量…往往會因為額外施加的壓力,而被壓成中層星」QQ

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Reference: Monday Morning Leadership

讓我們一起來努力要求自己做的更好:

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#1 Drivers and Passengers

#2 Keep the Main Thing the Main Thing

關於「團隊人才識別」的延伸閱讀:

#1 奇異公司人才評鑑制度祕訣 (HRB)

#2 Succession Planning: What is a 9-box grid? (SHRM member only)

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CHRO | PHRi | MBA | PMP | Business Coach for Startups

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