Reflection from Points of You® Workshop

「教練」兩字漸成近年顯學。這裡指的不是前陣子導讀的矽谷團隊心法,而是正統教練協會 (ICF) 所倡導的各式引導技巧 — 最為人熟知的便是知名思想家 Marshall Goldsmith 的各種方法學。許是太常協助新創團隊解決各種「打帶跑」的挑戰,愈協助釐清問題的真相、也愈常有機會與自己對話:「如果早知道…我會不會選擇….」。而在參加《火箭模式》教練坊,受到前輩們的啟發後,今天得以一窺 Points of You® 這套有點玄的團隊教練工具。

為什麼會說有點「玄」呢?平時習慣與速度及數據等理性世界相處,恰巧在一個比較纖細敏感的狀態:公眾我與私領域的界線愈趨模糊,身份間的拉扯給予過份用力的自己只有往前衝的勢頭 (which is not mentally healthy at all);歷經年中的失敗時刻,現在的我仍期待可以持續正向影響新世代…所以找回 inner peace 是給自己歲末年終的課題。從舊識夥伴的引導中,使用 The Coaching GamePunctum,透過提問與引導 (watch-out: 不帶批判的陪伴傾聽視角),六小時的對話與生命故事分享,我找回了寧靜的 ME time。(寫到這真的蠻顛覆向來理性決策的我,感性力量有時很重要!)

(還是回溯一下為什麼要去探索質性面的工具)

新創團隊每天面對的挑戰都很不容易,除了「生存危機」,更多的是如何持續夥伴們對「燃燒熱情支持搭乘的同艘火箭持續勇往直前」。人資從業者很清楚,很多時候處理人的事沒有標準答案,更多的是協助領導人去探詢「冰山以下的未知」 — 所以透過「回饋」來彼此充盈與啟發覺察很重要。然「助人者」的角色擔當久了,身為純粹的 ME 的角色有沒有被好好照顧到呢?很顯然的,always be a giver 的視角可能就限制了自己的視野

(真心覺得苦惱 + 最近從 成大人資長論壇 演講回來,很驚訝和前兩年相比,孩子們的提問從「向外看」 — 探索職涯,轉變為圍繞著「向內看」 — 我是誰?我所處的情境?我會不會不夠優秀?等明顯焦慮的議題。是故愈來愈覺得嘗試更多方法來訓練「心理素質」很重要…)

因此決心帶著等待被梳理的自己,進入安全對話的環境,好好地放鬆 (watch-out: 要引導開放對話,情境設計是關鍵。提醒想嘗試的夥伴,不要在原有熟悉的場域作哦!要能完全投入,就要 default setting 摒除干擾)

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My Story, Words Association Map & Layout Chart
你好嗎?
你有嘗試過停下來問自己,「我現在的感覺如何」嗎?
然後「我們好嗎?」
你有嘗試過等待這些問題的答案嗎?
在我們繼續之前,我們希望指出每一張你所選擇的卡,都是一個機會去讓你打開心窗,發掘自己的意念和想法,擴展自己視野,以及讓你花時間在探索這些相片、單字以及問題的新領域。可以興幸的是要由這裡起步是很容易。所以讓它發生吧!

於此分享課程結束前抽到的卡片及幾則短語給今天的自己一個溫暖的鼓勵:「面對失敗的選擇,學習和不完美的自己相處吧!」

  • 134 Intimacy :「親密是被看到,認識到真正的你 — 我容許哪些對我重要的人看到真正的我?」
  • 22 Everything is Possible :「你夢想到的,你就可以達到」(OS:這卡也太適合新創圈的 dream big 信念!)
  • 132 Together:「一個共同的勝利,代表視生命為一個合作企業而不是一個競技場。這不是你的方法抑或是我的方法 — 而是我們的方法。這是達成長遠合作的唯一途徑」(OS:這卡根本火象星座的 do & don’t…)
  • 24 Should be:「誰說現在這樣就是『應當這樣』的?」
  • 42 Doing:「無論你是一隻獅子還是一隻瞪羚,太陽出來的時候,你最好開始奔跑」
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Written by

CHRO | PHRi | MBA | PMP | Business Coach for Startups

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