Reflection from Points of You® Workshop
「教練」兩字漸成近年顯學。這裡指的不是前陣子導讀的矽谷團隊心法，而是正統教練協會 (ICF) 所倡導的各式引導技巧 — 最為人熟知的便是知名思想家 Marshall Goldsmith 的各種方法學。許是太常協助新創團隊解決各種「打帶跑」的挑戰，愈協助釐清問題的真相、也愈常有機會與自己對話：「如果早知道…我會不會選擇….」。而在參加《火箭模式》教練坊，受到前輩們的啟發後，今天得以一窺 Points of You® 這套有點玄的團隊教練工具。
Why Culture Matters to Startups
前言：經歷像「祭り」般的 南區數位創新職涯博覽會 後，恰巧有機會和幾個新創團隊小聊「如何把高大上的創辦理念轉化為團隊文化」，故以活動分享的幾個切點，簡單說明這個很重要（所以要*說*三篇）的組織發展策略，以得支撐新創火箭在升空前最怕的事：「啊人哩？不是說好要一起組建很酷的產品，怎麼一回頭都不見了？」 — 沒對的人才就無法有源源不絕的動能支撐創意，然後拯救世界(x) 用好創意(o) 改善或創造更棒的未來 :DOS：以下是收斂輔導十來家新創／與創辦人對談後的最核心問題，有預感再過一段時間 revisit 可能會有不同變化。畢竟人是有溫度的動物，不單是 0／1 就能 100% 抓出機器般模組 XD---
想多了解和團隊文化組建相關的點子，這裡推薦另外兩篇文章：#1 借鏡巨人肩膀的書單 >>> https://reurl.cc/4momjY
#2 看看 P 社 HR 怎麼作 >>> https://reurl.cc/yg7gLy
Reflection from “Monday Morning Leadership” #7 — Buckets and Dippers
4 ways to fill buckets:
1. Know the main things
2. Give feedback on performance
3. Provide recognition …Reflection from “Monday Morning Leadership” #6 — Do Less or Work Faster
DO LESS or WORK FASTER- Your time is your responsibility. Take control of your time so you can take contr …
Reflection from “Monday Morning Leadership” #5 — Hire Tough
故事軸線來到主人翁勇於作出「請走不適任員工」的橋段。在實務中我們都知道要「好聚好散」其實是門藝術，因此嚴謹地沙盤推演、立場堅持地「就事論事」著實不易；畢竟如書中所述「公司中最重要的財富，精確點來說，是合適的員工」(The most …
Reflection from “Monday Morning Leadership” #4 — The “Do Right” Rule
如果要我選出一個在職涯發展上最重要的特質，我會選擇 Integrity — 根據 Cambridge Dictionary 網站定義，"the quality of being honest and having s …
Reflection from “Monday Morning Leadership” #3 — Escape from Management Land
在導讀前想先分享一份報告：根據 OECD, PISA 2018 Database （國際學生能力評量）調查指出，「許多亞洲國家的學生對失敗的恐懼最大…而女孩對失敗的恐懼更大」，（也許有點意外？） …
Reflection of “Trillion Dollar Coach” by CMX Bookclub
直到上了計程車那一刻我還是覺得很納悶：在紙本式微的年代，竟然還有一群每月嗑書砥礪共好的年輕人，以每月至少四本的進度，相互反饋與激盪（這種又累又緊繃又熱血投入的狀態，#像極了愛情）
Reflection from “Monday Morning Leadership” #2 — Keep the Main Thing the Main Thing
延續上篇，傑夫在述說團隊的困境時有沒有很似曾相似呢？
「…我不確定自己在領導能力方面是不是有所成長；雖然我設法承擔部門內的一切責任…但是每當我們解決一個問題…這些問題就像火苗一樣四處亂竄 …
